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0365cc彩票官方版-亚马逊CEO贝佐斯:AWS营收超三百亿美金,AI需要民主化

作者:0365cc彩票官方版 时间:2021-01-17 00:20
本文摘要:(微信官方账号:)消息,美国时间4月11日,亚马逊CEO贝佐斯公开致信股东。他在信中说,从1999年的3%到2018年的58%,亚马逊的第三方卖家占了销售额的大幅增长。在此期间,亚马逊的收入也从1999年的16亿美元下降到去年的1170亿美元。同时他还提到了AWS和亚马逊倡导的建设者文化——,充满了好奇心,讨厌探索和发明家。

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(微信官方账号:)消息,美国时间4月11日,亚马逊CEO贝佐斯公开致信股东。他在信中说,从1999年的3%到2018年的58%,亚马逊的第三方卖家占了销售额的大幅增长。在此期间,亚马逊的收入也从1999年的16亿美元下降到去年的1170亿美元。同时他还提到了AWS和亚马逊倡导的建设者文化——,充满了好奇心,讨厌探索和发明家。

贝佐斯回应说,建筑师的心态帮助我们敬佩这样一种信念,即类似的大而难的机会是可以解决的,成功可以通过递归来构建:发明家、升空、新发明家、重启、新开始、同花顺、重复、一次又一次。他们告诉我,通往成功的道路绝非一帆风顺。AWS是这种文化中的典型输入。

根据这封信,AWS的数百万客户还包括初创企业、大型企业、政府机构和非营利组织,每个客户都希望为最终用户构建更好的解决方案。我们花了很多时间思考这些组织的想法和他们内部的人——开发人员、R&D经理、运营商经理、首席信息官、首席数字官、首席信息安全官等等。

我们在AWS上建立的大部分都是基于倾听客户的意见。告诉客户他们的想法,认真听他们的回答,并制定计划,老老实实慢慢得到(生意上加快!)至关重要。

没有这种对客户的迷恋,任何企业都无法蓬勃发展。但是太多了。其次,驱动力会是客户不说什么是必须的,我们必须代表他们的发明者,我们必须用内心的想象力去构建可能性。

AWS本身——作为一个整体——就是一个例子。没人拒绝AWS,没人。事实证明,世界已经做好准备,渴望获得像AWS这样的产品,但这并不能说明问题。

我们有预感,跟着自己的好奇心,分担适当的财务风险,开始施工——开工后,我们进行了无数次的重建、实验、递归。在AWS中,完全相同的模式被重复多次。

例如,我们发明了DynamoDB,这是一个具有低延迟的高度可扩展的键值数据库,已经被成千上万的AWS客户使用。就仔细倾听客户而言,我们大声听到客户公司被商业数据库选项允许,并且几十年来仍然对他们的数据库提供商不失望——这些产品昂贵、专有、目标低且具有惩罚性许可条款。

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我们花了好几年的时间构建了自己的数据库引擎,亚马逊极光(Amazon Aurora),一个几乎托管MySQL和PostgreSQL兼容的服务,其耐用性和可用性与商业引擎相当或更好,但成本只有十分之一。当工作进展顺利时,我们并不深感惊讶。但我们也对专业工作阻抗的专用数据库持悲观态度。在过去的20到30年里,该公司将大部分操作阻抗用于关系数据库操作。

开发人员对关系数据库的广泛熟悉使得这项技术成为最佳的自由选择,即使它并不理想。虽然不是最佳的,但数据集的大小通常足够小,不可接受的查找延迟足够宽,您可以让它工作。但是今天,许多应用程序存储了大量数据——太多的字节和千兆字节。

申请被拒的情况早就改变了。现代应用推动市场对低延迟、实时处理和每秒处理数百万个提醒的能力的需求。从某种程度上说,它是像DynamoDB这样的键值存储,也是像Amazon弹性缓存这样的内存数据库。

我们也在努力帮助公司使用机器学习。我们已经在这个领域工作了很长时间,像其他最重要的发展一样,我们最初将一些早期内部机器学习工具外部化的尝试已经结束。经过多年的漫游——实验、递归和改进,以及客户的宝贵意见——我们需要寻找18个月前才发布的SageMaker。SageMaker避免了机器学习过程中每一步的困难、复杂和猜测——民主化AI。

今天,成千上万的客户正在使用SageMaker在AWS上构建机器学习模型。我们继续加强服务,包括减少新服务和提高自学能力。

增强型自学学习,学习曲线平缓,活跃部分多,到目前为止,除了资金最雄厚的技术的组织,其他人都认不出来。没有好奇心和不愿意代表顾客尝试新事物的文化,这一切都无法建立。客户呼唤以客户为中心的漫游和倾听——现在,AWS已经建立了300亿美元的年运营业务,并在快速增长。

看贝佐斯写给股东的信原文,页面封面文章:与怀永康和田溯宁的对话:AWS是如何在中国云计算市场引发风暴的?AWS第一,“3A模式”整合,全球云厂商如何划分主动IP?谷歌收购了云计算公司Alooma,但这只是扩大与AWS差距的一小步,被禁止发布。以下是发布通知。


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